根據(jù)高鐵開發(fā)集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)行分析會重點(diǎn)工作部署，要求各子公司加快建立以績效為導(dǎo)向的薪酬制度，集團(tuán)人力資源部迅速制定工作方案，指導(dǎo)各子公司開展相關(guān)工作。

       高鐵開發(fā)集團(tuán)黨委委員、黨委副書記李立牽頭召開專題研討會，認(rèn)真聽取各子公司薪酬方案匯報，針對問題進(jìn)行集中研究、討論交流，明確總體薪酬福利分配原則，理順工作流程。李立強(qiáng)調(diào)，各子公司要打破傳統(tǒng)思維，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度，實(shí)現(xiàn)個人收入同企業(yè)經(jīng)營效益聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化工資分配的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情；要結(jié)合區(qū)委區(qū)政府各項促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及優(yōu)化營商環(huán)境的政策和措施，向外拓展市場，提高自主造血的能力；同時要求集團(tuán)公司人力資源部在做好業(yè)務(wù)把關(guān)同時，從專業(yè)角度給予子公司更多的幫助和支持，以子公司的經(jīng)營活力帶動集團(tuán)不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，穩(wěn)健發(fā)展！

供稿部門：人力資源部
供稿人：   楊潔
責(zé)任編輯：阿迪蘭·伊力夏提