2022年，高鐵開發(fā)集團(tuán)在經(jīng)開區(qū)（頭區(qū)）區(qū)委、管委會（區(qū)政府）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣區(qū)國資委對集團(tuán)公司的發(fā)展定位，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)工作，全體員工同心協(xié)力、迎難而上，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，催生發(fā)展動能，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營模式優(yōu)化升級，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       一、黨建引領(lǐng)，強(qiáng)“根”固“魂”

       2022年，高鐵開發(fā)集團(tuán)黨委始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展同步謀劃，使黨的政治優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，形成了具有高鐵開發(fā)集團(tuán)特色的“一支部一特色”“黨建+”品牌工作模式，凝聚起邁進(jìn)新征程、奮進(jìn)新時(shí)代的強(qiáng)大力量。著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、董事會決策科學(xué)系統(tǒng)、經(jīng)理層執(zhí)行高效可控的治理體系，不斷細(xì)化完善“三重一大”決策、黨委前置研究討論、董事會決策、總經(jīng)理辦公會決策“四張清單”，加強(qiáng)黨委會前置研究程序和清單管理，落實(shí)董事會授權(quán)事項(xiàng)決策機(jī)制、優(yōu)化經(jīng)營層工作機(jī)制，從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”有機(jī)統(tǒng)一、有效制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

       二、聚焦主業(yè)，提質(zhì)增效

      2022年，高鐵開發(fā)集團(tuán)以服務(wù)“樞紐經(jīng)濟(jì)”為核心，立足高鐵核心區(qū)，輻射“一帶一路”國際陸港區(qū)、白鳥湖新區(qū)、經(jīng)開區(qū)一期。聚焦主責(zé)主業(yè)，以城區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營為基礎(chǔ)，以“兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”（數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綜合能源）為核心，以多元化經(jīng)營為支撐，推動集團(tuán)公司向市場化轉(zhuǎn)型、向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。持續(xù)加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，“2+3+N”的改革“組合拳”有效提升了國有資本配置效率，集團(tuán)公司資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈打造、投資功能、戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)等主體作用更加突出，一類公司招商運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展能力逐步加強(qiáng)，二類公司承載區(qū)域綜合開發(fā)建設(shè)能力和項(xiàng)目服務(wù)能力穩(wěn)步提升，三類公司業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略逐步清晰。持續(xù)健全市場化經(jīng)營機(jī)制，集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革進(jìn)一步走深走實(shí)，國有企業(yè)活力動力明顯增強(qiáng)，建立完善以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬和績效管理體系，全員績效考核覆蓋率100%，推行嚴(yán)格的公開招聘機(jī)制，員工招聘率100%，市場化退出率11.11%，推行以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，一崗一薪、易崗易薪，全員覆蓋率100%，對市場化程度較高的三類子公司試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。持續(xù)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，2022年高鐵開發(fā)集團(tuán)在建、續(xù)建固定資產(chǎn)項(xiàng)目15項(xiàng)，其中臨港工業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目完成率147%，榮盛大廈項(xiàng)目完成率141%，尚景苑項(xiàng)目完成率104.4%。

       三、國企擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)

      2022年，高鐵開發(fā)集團(tuán)常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，堅(jiān)持在為群眾辦實(shí)事中檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育的成效，組織黨員60人次下沉社區(qū)開展幫扶活動，用實(shí)際行動詮釋黨員干部的擔(dān)當(dāng)作為。持續(xù)開展作風(fēng)整頓、廉政警示教育，將銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精氣神變成忠誠履職、真抓實(shí)干的自覺行動，讓廣大干部職工以飽滿的精神、實(shí)干的作風(fēng)，積極投身到各項(xiàng)工作中。

       回望過去一年來走過的路，每一步都堅(jiān)實(shí)穩(wěn)重；展望新一年的征程，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們堅(jiān)信，未來可期，所有的拼搏付出都將皆得所愿，凝聚起高鐵開發(fā)人奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的磅礴偉力，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)我們的智慧和力量！

供稿部門：董事會辦公室
供稿人：   吳萬榮
責(zé)任編輯：阿迪蘭·伊力夏提