2022年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是國企改革三年行動的收官之年，更是高鐵集團(tuán)實現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展之年。國企改革三年行動開展以來，高鐵集團(tuán)根據(jù)《高鐵集團(tuán)國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》（烏高鐵投〔2021〕151號）及《高鐵集團(tuán)2022年度戰(zhàn)略執(zhí)行方案》文件精神，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動各項改革任務(wù)落實落地，改革工作助力企業(yè)發(fā)展效果明顯。在加快推動改革三年行動過程中，高鐵開發(fā)集團(tuán)加強(qiáng)宣傳推廣，注重示范引領(lǐng)，形成了一批改革典型的工作經(jīng)驗，有力地宣傳了改革發(fā)展成績，擴(kuò)大了公司影響力。

       一、擦亮國企底色，把穩(wěn)政治方向“領(lǐng)航舵”

       有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。在大力實施國企改革三年行動中，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理實現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，堅決貫徹“兩個一以貫之”，深入落實首要任務(wù)和“第一議題”制度，全面完成黨建工作要求進(jìn)章程，修訂完善“三重一大”決策制度實施細(xì)則，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，黨組織把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮。按照黨委“議事”“定事”、董事會“決事”“授事”、經(jīng)理層“管事”“干事”的職責(zé)定位，分別制定黨委前置決策清單、國有股東授權(quán)清單、董事會決策事項清單、經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單等，按照治理主體工作范圍突出清單之間不同治理重點，嚴(yán)格控制法律風(fēng)險、安全風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、廉政風(fēng)險等，提高了集團(tuán)公司的治理效率。厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層等各治理主體權(quán)責(zé)邊界，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制更加完善。

       堅持高位推動。高鐵開發(fā)集團(tuán)始終堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立了深化國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)國企改革任務(wù)落實，制定了公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化更加成熟，國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任全面落實，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整更加合理，市場化經(jīng)營機(jī)制更加靈活，公司高質(zhì)量發(fā)展成效更加顯著，企業(yè)競爭力、創(chuàng) 新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)的工作目標(biāo)，確保各項改革任務(wù)落到實處。以清單化管理、掛圖作業(yè)、跟蹤督辦落實等方式，不斷優(yōu)化推進(jìn)機(jī)制、持續(xù)增強(qiáng)推進(jìn)合力。

       二、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，當(dāng)好深化改革“先行者”

       在國企改革三年行動中，高鐵開發(fā)集團(tuán)始終堅持走在前、干在前，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實現(xiàn)精準(zhǔn)對標(biāo)。發(fā)揮公司發(fā)展樞紐經(jīng)濟(jì)的支撐作用，以“打造“兩個平臺”，布局“三大業(yè)務(wù)板塊”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，打造企業(yè)自身戰(zhàn)略特色，建立系統(tǒng)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，最終促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃措施有效落實，形成高鐵集團(tuán)獨有的“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

       在主營業(yè)務(wù)方面，進(jìn)一步提高了主業(yè)核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，穩(wěn)步推進(jìn)各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成主業(yè)及重點培育產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，截止目前，高鐵開發(fā)集團(tuán)對外投資企業(yè)16家，涉及房產(chǎn)開發(fā)、文旅、售電、通信、能源、供應(yīng)鏈、數(shù)字信息、基金等多個領(lǐng)域。

      三、提高發(fā)展成色，勇做最可信賴“頂梁柱”

       以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換等為重點，強(qiáng)化集團(tuán)公司對投資、資源、風(fēng)險的管控和配置，加強(qiáng)子公司在供應(yīng)鏈、品牌、資產(chǎn)、風(fēng)險等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管控，處理好協(xié)同與市場化運作之間的關(guān)系，加快打造獨立面對市場的能力。加快集團(tuán)化、集約化管控和管理運營，推動實現(xiàn)母合效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造公司經(jīng)濟(jì)價值最大化。聚焦核心主業(yè)，優(yōu)化資源配置，整合文化、商業(yè)、旅游、貿(mào)易、物流等方面資源，拓展有效投資空間，形成資源互促、線上線下齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展格局；加固“三大業(yè)務(wù)板塊”，把控好建設(shè)長度和寬度，確保循環(huán)可持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)新商業(yè)模式，賦能文商旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

       改革創(chuàng)新?lián)姑?，踔厲奮發(fā)譜新篇。高鐵開發(fā)集團(tuán)將以黨的二十大精神為指引，貫徹區(qū)委、管委會（區(qū)政府）、區(qū)國資委的各項行動要求，鞏固改革成效，提升改革質(zhì)量，以加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為衡量改革工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴做好改革三年行動收尾各項工作，圓滿交出高鐵集團(tuán)的改革答卷，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為實現(xiàn)“一流的國際綜合交通樞紐城市運營商”而奮勇前進(jìn)。