精心組織，做好審計(jì)工作。根據(jù)各項(xiàng)目各領(lǐng)域的特點(diǎn)，分別制定審計(jì)方案，召開審前見面會(huì)，溝通審計(jì)方向和角度，并有針對(duì)性地提出審計(jì)中重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。加大審計(jì)力度，一是聚焦財(cái)務(wù)管理，開展集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，著眼于合理保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，提升公司內(nèi)部管理的效率和效果；二是聚焦項(xiàng)目管理，開展北廣場地下空間設(shè)備機(jī)電總承包工程等10個(gè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，以審計(jì)監(jiān)督保障項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)，強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理及造價(jià)管理，審減工程造價(jià)值504萬；三是聚焦子公司管控，開展烏魯木齊中匯晟業(yè)清潔能源有限公司專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)中匯晟業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)及執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)，促進(jìn)其公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控體系建設(shè)等符合其自身經(jīng)營發(fā)展需要。

       推動(dòng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，最大限度的發(fā)揮審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。一是聚焦發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，認(rèn)真開展審計(jì)整改落實(shí)“回頭看”工作，對(duì)照內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，對(duì)各責(zé)任部門、子公司報(bào)送的自查報(bào)告和佐證資料進(jìn)行核實(shí)，落實(shí)整改情況，抓好整改提升，促進(jìn)審計(jì)整改質(zhì)量的提高。二是聚焦加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，增強(qiáng)監(jiān)督合力，向紀(jì)檢監(jiān)察部提供并反饋了共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告及審計(jì)結(jié)果，為充分發(fā)揮審計(jì)成果轉(zhuǎn)化作用奠定基礎(chǔ)。