高鐵開發(fā)集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的決策部署和國(guó)企改革三年行動(dòng)。按照區(qū)國(guó)資委國(guó)企改革統(tǒng)一部署, 近期, 集團(tuán)及子公司針對(duì)疆酵文化、安全產(chǎn)業(yè)、5G應(yīng)用大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)混合所有制改革，分別與新疆美食協(xié)會(huì)、區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展聯(lián)合會(huì)、網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)、新能源企業(yè)進(jìn)行了深入洽談, 充分利用國(guó)企產(chǎn)業(yè)規(guī)模和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展活力實(shí)現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展, 在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的作用形成合力，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，共謀美好未來(lái)。

      國(guó)有企業(yè)混合所有制改革是高鐵開發(fā)集團(tuán)國(guó)企改革的重要一環(huán), 集團(tuán)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)化改革為方向，以混合所有制改革作為重要突破口, 旨在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力, 著力打造一批能夠達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)的三類混合所有制子公司。通過混合所有制改革，可極大提升集團(tuán)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,  對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。下一步, 集團(tuán)公司將借混合所有制改革的東風(fēng), 不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu), 以建立健全新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度為方向, 建立充分面向市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，主動(dòng)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn), 堅(jiān)持科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新, 以市場(chǎng)化為導(dǎo)向以質(zhì)量發(fā)展為驅(qū)動(dòng)力, 激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力和活力, 提升經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)治理水平, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化, 為進(jìn)入資本市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

      目前, 高鐵開發(fā)集團(tuán)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作進(jìn)入了攻堅(jiān)關(guān)鍵階段, 集團(tuán)將充分發(fā)揮經(jīng)開區(qū)(頭屯河區(qū))混改典型案例的引領(lǐng)示范作用, 促進(jìn)我區(qū)國(guó)企混改取得更大進(jìn)展和成效，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

供稿部門：總經(jīng)理辦公室

供稿人：   陳夢(mèng)喆

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