近日，高鐵開發(fā)（集團）召開建設項目監(jiān)理單位座談會。集團黨委委員、副總經理、安全總監(jiān)魏文東，集團應急事務部部長包輝、房產公司負責人張啟倫出席會議。房產公司安全監(jiān)督部、項目管理部、預算合同部負責人及各項目業(yè)主代表和11家監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師代表參加會議。

       會議中，房產公司安全監(jiān)督部負責人對2020年集團公司建設項目各監(jiān)理單位在工作中存在的問題進行通報，通過對過去一年工作的查漏補缺，發(fā)現(xiàn)了一些亮點和不足，后期將充分發(fā)揮各監(jiān)理單位的優(yōu)勢，為2021年集團“十四五”開局之年打下堅實基礎。

       各項目總監(jiān)理工程師認真匯報2020年所監(jiān)理的項目完成情況，項目監(jiān)理工作經驗、對質量、進度、安全、造價等履職情況進行反思并做出積極表態(tài)，并對2021年工作計劃進行安排。

       房產公司安全監(jiān)督部、預算合同部、項目管理部分別根據(jù)各自職責范圍內對安全、質量、造價、進度等進行交流，并對前期存在的問題提出相應建議和意見。

集團副總經理魏文東在會上指出，本次座談會的目的是交流、鞭策和促進，并對各監(jiān)理單位2020年的工作和取得的成績給予了充分肯定，并做出以下要求：

       要有勇于擔當?shù)呢熑?。監(jiān)理人員應根據(jù)各項目具體要求，在堅持德才兼?zhèn)涞幕A上，敢于大膽負責、勇于承擔重任，敢于把麻煩的事情辦妥,把復雜的事情辦好,把困難的事情辦成。

       全面落實“安全監(jiān)督、質量控制、進度控制、投資控制”的管理目標。完善“安全保證體系”和“質量保證體系”，認真落實重點工作總監(jiān)負責制、關鍵工序監(jiān)理旁站制，同時監(jiān)理單位加強對重點工程的關鍵工序的監(jiān)控，及時消除施工現(xiàn)場的各種質量、安全問題。

       切實加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任感、危機感，充分發(fā)揮主觀能動性。建設項目監(jiān)理的好壞取決于人的因素，監(jiān)理單位對現(xiàn)場人員配備、業(yè)務知識、職業(yè)素質和責任感等方面需要加強。

會議強調：

       做好冬春火災防控工作的各項工作。各監(jiān)理單位嚴格檢查停工項目人員值守、生活情況，冬施項目要定期不定期開展安全大檢查工作，嚴格落實隱患排查治理制度，保證建設項目安全穩(wěn)定。

做好當前疫情常態(tài)化防控工作。各監(jiān)理單位嚴格按照防疫要求開展工作，杜絕管轄區(qū)域建設項目疫情事件發(fā)生。

       做好年后續(xù)建項目復工各項工作。各監(jiān)理單位按照續(xù)建項目3月20日前全面復工的總體安排，結合項目具體實際情況提前安排部署，確保高鐵開發(fā)（集團）續(xù)建項目按時完工。

       做好變更、簽字的審核工作。各監(jiān)理單位對施工項目發(fā)生的變更、簽證要進行嚴格把關、按照時效性原則進行簽字認可，杜絕與現(xiàn)場實際不符的工程量認可現(xiàn)象發(fā)生。

       做好資料整理、收集工作。各監(jiān)理單位要加強對施工單位資料的簽字的規(guī)范化，監(jiān)理資料記錄要及時、真實，避免資料與實際不符的情況發(fā)生。

       做好停工、冬施項目安全管理工作。各監(jiān)理單位要定期組織施工單位對停工、冬施項目進行疫情防控、安全生產工作進行檢查，并做好日常安全監(jiān)督檢查工作，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的問題及時提出整改，整改不到位或多次重復不安全事項的施工單位進行處罰。

供稿部門：房產公司

責任編輯：李雪瑩